在《福布斯》发布全球富豪榜的时候，探索能源公司内部战略会议上卫修却迎来公司的反对之声。
来自探索能源亚洲区执行总裁国仲罔田，对于公司在华夏以及印度设厂的自动化比例决议表示异议，他认为全自动机械化生产是当今现代工业主流趋势，虽然成本较高，但是相较于稳定安全的产品以及未来长期收益，趁着公司现金流充裕修建全自动机械化生产基地乃是目前最优的选择。
这位国仲罔田乃是混血儿，父亲是日本人，母亲是英国人，从小在日本张大，拥有日本京都大学工商管理硕士学位，曾在英国留学三年，仅用三年时间就获得北美财险精算学会（CAS）会员资格以及英国特许公认会计师公会（ACCA）会员资格，俗称精算师以及注册会计师。
说起国仲罔田，在公司里也算是传奇人物，入职一年，由日本分部财务主管做起，历时一年时间爬到亚洲区执行总裁的位置，堪称惊才艳艳。
然而此时这位才华横溢的天才，正在质疑着他的老板卫修的决策：
“我非常赞同公司实行工匠保护制度，但是超高精度加工毕竟只是少数，自动化生产是未来发展必然趋势，虽然目前来看需要投入巨额成本，但是这对于公司的未来的发展有着极大优势领先作用。”
“另外，公司目前商品处于垄断地位，但是这并不能肯定公司一直处于垄断地位，未雨绸缪是决策者必须要考虑的事情，就像目前的快充市场，公司必须得为以后考虑，综合多方面情报，未来五年间关于电池这方面竞争点只会在成本及电池稳定性、安全性等问题上，所以公司非常有必要提前做准备，全自动化机械成产是目前为好的手段。”
“而且公司目前现金流极为宽裕，对于建设全自动机械化工厂毫无压力，我不明白，有这资金提升公司福利，为什么不做有利于公司竞争优势的事情？”
国仲罔田站在会议桌边，语气慷慨激烈，语气中甚至出现教训卫修的意思，听得四周人不少人有些膛目结舌。
全自动化优缺点很明显，优点上，一，大幅提高生产率，从另一面上来说就是节约成本；二，机械固定模式生产，产品具有高度重复性，一致性；三，产品精度高；四，可以在较为危险或者对人体有害的环境下生产。
然而自动化缺点也很明显，先期投入成本非常高，后期维护成本也比较高，升级换代成本更高，而且灵活性较差。
现在探索能源公司几乎独霸全球市场，如果不是成本问题，几乎能全面取代其他各类电池，所以产品供不应求，这个大背景下探索能源公司扩大生产规模就十分有必要性了。
于是会议在自动化工厂比例上产生了分歧。
此时坐在老板位置的卫修，神色平静，在国仲罔田说完之后，竟然率先鼓掌起来。
“不错，国仲罔田非常有远见卓识！”卫修称赞道，国仲罔田没有微笑，冲卫修点了点头，坐了下来。
“关于这个问题，有谁能为我回答一下？”卫修问在坐的诸位，没人敢说话。
“多米尼克你来说说！”卫修直接点名。
多米尼克点了点头，想了想道：“关于这个问题得回答一下本公司的性质，本公司乃是一家科技公司，科技公司的核心是技术研发与创新，保持技术上的领先乃至垄断地位是科技公司必须且必然的事情，设厂生产固然拥有丰厚的利润，但是厂房虽然是公司的资产，也是负担，工厂的转型，技术升级都将受到诸多羁绊，这是公司生产环节一直保持一个低比率的根本所在。”
“当然，以本公司目前的垄断地位，以及全固体电池的核心部件的保密性，设厂生产不失为一条明智之举。既然插手生产环节，那么自动化生产比例多少合适，我认为这需要科学的数据支持！”多米尼克语气中出现了偏袒，所谓科学的数据支持，不就是支持国仲罔田吗？
科技公司应不应该涉及到生产环节，这是许多科技公司都比较纠结的选择。不涉及，将纯化公司科技研发的主题，精力全部用于技术上的研发。但是这样做弊端也很明显，一旦技术上被超越，那么处境将极度堪忧。
涉及产生环节，等同于将公司专为生产商。而探索能源公司虽然核心是科技公司，但是本质上也是配件供应商，说是生产商也不为过。
卫修眉头微皱，他不是目光短视舍不得巨额成本，卫修担忧的是自动化程度越高的工厂，对于高密度机床依赖性越高，这也就意味着工厂将受制于人，这对于他来说是一件两难的选择。
其实说这些都是外在因素，真正令卫修决定保留大量手工的重要原因是，拥有完美能源科技树的卫修，深知即便是现在大规模的自动化生产，在面临T系列全固体电池技术升级，乃至全新技术生物电池，也将会暴露出其缺点灵活性极差。
也就是说，现在建立的工厂很可能无法生产生物电池。
卫修掌握的生物电池技术，挑战的已经不仅仅是地球的科技，还有人类的双手。其能源收集装置工艺精度之高，就是卫修都不得感叹。
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